目前，硅藻泥行業的競爭并未減弱，在品牌林立的硅藻泥時代，中小硅藻泥企業尤其需要注重企業的內部管理以加強自身實力的提高。說到管理，其并不是一件易事，作為一個優秀的硅藻泥企業管理者，硅藻泥企業還需制定企業核心目標、加強資源整合的能力。

硅藻泥企業的核心目標需明確

“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話非常適合于發展中的中小型硅藻泥企業，火車頭既是老板又是企業經營的核心目標。老板的戰略眼光是否到位，硅藻泥企業的核心目標是否清晰，直接決定著這輛火車的速度和方向。

在設定目標時要特別注意幾個點：

其一，核心目標應該是上下貫通的，所有的人、物、事都應該直接瞄準這個目標。

其二，避免只有銷售部有目標，而非銷售部門沒有對應目標。對于中小硅藻泥企業而言，*容易犯也*常見的錯誤就是目標即業績目標，業績目標然后變成僅僅是銷售部門的目標，似乎與非銷售部門的關系不大，或者說非銷售部門的目標沒有與業績目標相掛鉤，所做的工作并不是在為業績目標服務。這是非常危險的，目標的脫節*終會造成業績目標難以達成。

其三，核心目標是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗企業的核心目標是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強調工作目標要量化，并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓“白癡”都能明白團隊的目標，同時也讓目標更具有可控性。

硅藻泥企業加強資源整合能力

資源總是有限的，大公司如此，又何況中小硅藻泥企業呢?要想利用有限的資源實現企業的核心發展目標，無疑需要集中公司盡可能多的資源為關鍵問題服務。

在把握行動關鍵點時要學會找到事物的本源，推及至產品，本源則是用戶的體驗和需求;為了做好這一點，硅藻泥企業可以設立專門的產品部門、市場部門等，專門去改善產品體驗，挖掘用戶需求并進行轉化實現。當我們切實把握住用戶的體驗和需求點，這時就需要將企業現有的資源進行分類，逐一分析，將其中*優勢的資源分配至經營的關鍵點。

處于競爭如此激烈的商業環境，硅藻泥企業已經很難做到大而全，可以說，現在的企業經營就是一個尋找關鍵點，確定關鍵點，為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑，集中優勢資源服務關鍵點的過程。