硅藻泥行業(yè)發(fā)展至今，硅藻泥企業(yè)發(fā)展都很穩(wěn)健，也很少有突破。可以說(shuō)，硅藻泥行業(yè)市場(chǎng)是極其大的，潛在客戶更是占據(jù)到家裝消費(fèi)者中一半以上，只是如何將潛在客戶轉(zhuǎn)化成自己的客戶，是硅藻泥企業(yè)迫切需要突破的。硅藻泥企業(yè)之間是否有想過(guò)嘗試一種新的形式，企業(yè)之間資源整合，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合作，合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額?

這種合作競(jìng)爭(zhēng)的形式可能會(huì)讓硅藻泥行業(yè)重新上升到一個(gè)新的階段。合作競(jìng)爭(zhēng)并非是消滅了競(jìng)爭(zhēng)，而是一種高層次的競(jìng)爭(zhēng)，是讓硅藻泥企業(yè)之間關(guān)系產(chǎn)生新的調(diào)整以促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展與大市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的一種手段，想要成功完成合作競(jìng)爭(zhēng)，很大限度地發(fā)揮合作競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，硅藻泥企業(yè)需在建立好合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之后持續(xù)推進(jìn)該關(guān)系深入發(fā)展。

那么硅藻泥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭(zhēng)呢？首先，硅藻泥企業(yè)要為建立好的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系貢獻(xiàn)自己的力量，其一、減少自己發(fā)展過(guò)程中的重復(fù)與浪費(fèi)，以身作則優(yōu)化資源配置;其二、借助彼此的核心能力，實(shí)現(xiàn)互利共贏;其三、創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

然后，在合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的硅藻泥企業(yè)應(yīng)發(fā)展出非同一般的親密關(guān)系，相互之間要信任、信息要共享、團(tuán)隊(duì)之間要默契。然后，硅藻泥企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)之后不能就此停下腳步，還需從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，相互之間促進(jìn)合作學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)硅藻泥企業(yè)乃至硅藻泥行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

合作競(jìng)爭(zhēng)是基于合作與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)合作的重要性，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙贏。合作競(jìng)爭(zhēng)既有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的弊端，同時(shí)，合作競(jìng)爭(zhēng)可以將各個(gè)櫥柜企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既增加硅藻泥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又促進(jìn)整個(gè)硅藻泥行業(yè)的發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展具有無(wú)限可能性，明天會(huì)發(fā)生什么誰(shuí)又會(huì)知道呢？硅藻泥企業(yè)要想要有突破，只有不斷嘗試，不斷試錯(cuò)，一定會(huì)有意想不到的收獲。