廠家和經銷商合作已久，而其中的矛盾關系也由來已經，當下很多硅藻泥廠家都在加大招商力度，也有很多廠家抱怨招商難、經銷商“難伺候”，利益性太強。而實際上，商場本就是一個共同利益場，具有共同利益的企業會互相吸引，組成團體，廠家想要好好的掌控經銷商，首先要自己具備實力，其次還要善于用利益來誘導經銷商朝著自己預計的方向發展。

每到春節期間，往經銷商倉庫壓一批貨簡直就是例行公事。一則是業績需要;二來也是市場需要(免得斷貨，很重要);三則是擠占經銷商的資金和庫存。當然，壓貨并不是春節期間才干的，對許多銷售人員來說，壓貨是每個月都需要干的——月底基本都要這么干一回。春節過后的一個月之內，將是壓貨的高峰期，個中原因不想贅述了，想必銷售人員心里都很清楚。

你跟經銷商“關系”好與不好，不是喝幾頓酒、吃幾餐飯，見面整天都胡吹亂侃一番就行了，也不是僅僅依靠好的硅藻泥培訓就能搞定經銷商，不要妄想以這樣的方式跟經銷商成為朋友。而是當你在“非常”時期需要沖業績，面臨著業績壓力的時候，比如，29號晚上給他一個電話，30號他就打款發出了幾車貨。這是什么?僅僅是“關系”好?當然不是，這種“客情”關系來源于客戶對你、對公司的認可和尊重，甚至敬畏。

“客情”來源于你在經銷商心目中的價值，也就是說，你要對他的生意有幫助，*直接的體現是你的產品對他的銷售、生意、營銷網絡有幫助。

不要讓經銷商覺得你的產品是可有可無的，很多時候，是我們自己造成了這一局面。要給經銷商壓力，不斷的促使其前行，甚至要逼著他跟上企業前進的步伐，這里可以借助硅藻泥培訓來實現。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。當你不斷促使其進步和獲利的時候，盡管他有壓力，或某些不滿，但心里一定是感激你的，至少客觀上如此。

感激要怎么體現，就是在你有困難的時候，這個時候，你的壓貨才會有回應。很大程度上，你跟客戶的關系好壞，通過壓貨，一測便知。

市場不是買來的，也不是慢慢培養起來的!一些老銷售人員經常說：市場是慢慢培養起來的，慢慢做起來的。其實不然。在經歷了多年歷練之后，會發現：其實，市場是搶來的。